公司以戰略目標為出發點確定各職能戰略規劃，完成公司戰略的部署；通過年度業務計劃完成短期戰略計劃的部署；采用平衡計分卡理念、回歸分析等科學方法進行關鍵績效預測，形成完整的戰略關鍵指標體系，實現對戰略實施的測量和控制并不斷改進。

公司由董事會戰略委員會和董事會辦公室專門負責戰略相關工作。公司的戰略規劃由戰略委員會統一領導，董事會辦公室牽頭各職能部門參與制定。制定過程中運用平衡計分卡的理念和方法，通過年度業務計劃和全面預算工具從管理層級和時間區間兩個維度進行部署和展開，分解到每個部門和個人，確保戰略的可行性。